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L’un des grands challenges de la fin du deuxième millénaire a été de doter les peuples des pays « développés » d’un ensemble d’équipements et de biens destinés à améliorer leur qualité de vie : meilleure nutrition, plus de bien-être, plus d’hygiène, plus de santé, plus de loisir aussi et donc d’ouverture sur le monde, l’humain, le social, notre planète, l’écologie… Pour faire face à ce challenge, l’ensemble des institutions se sont organisées et est né une forme nouvelle de management adaptée aux activités répétitives et pérennes.

Mais, à cause de grands projets, puis avec l’accélération du renouvellement des produits de série, le besoin de manager des projets est réapparu. De plus, avec l’apparition de l’informatique au milieu du 20ème siècle et de la possibilité de stocker et de traiter beaucoup de données avec une bonne productivité, un nouveau management de projet s’est développé.

De très nombreux organismes et entreprises se trouvent confronter, en ce début de troisième millénaire, à des difficultés liées à ce décalage entre l’organisation en place adaptée aux activités répétitives et pérennes et le besoin d’un management moderne adapté aux activités de type projet.

FGF consultant est spécialisé dans le conseil en re-engineering. A partir de l’audit de votre organisation et selon vos besoins et vos spécificités managériales, conformément à vos objectifs, FGF consultant sait conduire votre changement de type de management et mettre en place :

  • les compléments de culture et de savoir-faire nécessaires
  • les nouveaux processus
  • les nouvelles pratiques

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